主なプログラムの内容
[V-1] 行列のできる会社になるための経営価値観講座
「儲かり続ける会社」の必須条件は、「お客様の熱烈にファン化」です。
そのためには、Ｏｎｌｙ１の心くばりができる組織を作らなければなりません。
そのような価値観を浸透するためには、経営者が自らがそれを学び、徹底しなければなりません。
本講座では価値観の提供と、価値観を高める目標設定と実践をし、フォローアップを行なっていきます。
・対象者 ： 経営者・後継者・経営幹部・後継者
・定員 ： １０名
・開催時期 ： 4月から11月まで全７回 毎月１回（17:00～20:00） （初回のみ終日10:00～18:00）
・費用 ： 年間210,000円
・講師 ： 小笠原士郎
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[V-2] 日本一わかりやすいドラッカー流経営講座
今話題の経営学を作った哲学者ドラッカー。
本物の考え方を勉強したいけれど自力でするにはなかなか身につかない・・・。
でも、一度は経営の神様の勉強をちゃんとしたい！！
そういう人のために、日本一ドラッカーの考え方をわかりやすく実務におとしこめる
自称「ドラッカーの弟子」と自負する小笠原が実務に使えるノウハウに置き換えてやさしく説明します。
・対象者 ： 経営者・経営幹部・後継者
・定員 ： １２名
・期間 ： 4月から1年間
・開催時期 ： 毎月１回（17:00～20:00）
・費用 ： 年間126,000円
・講師 ： 小笠原士郎
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[M-1] 計画倒れにならない経営計画策定セミナー
経営計画のコツは、理念の確立、基本目標と課題の設定、
課題の具体化、コミュニケーションの仕組みの確立です。
本セミナーでは、１回ごとに経営計画のテーマについて考えをまとめ、
小グループで意見交換しながらわが社の経営計画を立てていきます。
パナソニックさんで通算10回以上続いている定評ある経営計画の策定セミナーです。
・対象者 ： 経営者・経営幹部・後継者
・定員 ： ６社（複数人参加可）
・開催時期 ： 10月～翌3月。毎月1回（10:00～17:00）
・費用 ： 210,000円
・講師 ： 才木正之、ほか
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[M-2] 頼りにされる幹部になるためのマネジメント実践講座 （マネジメント大学院/MBM）
経営者・部下・顧客・仕入先から頼りにされる幹部になるためには、
有言実行・成果をあげる幹部になることが必要。
本講座は経営計画の確実な実行と管理ができるようになることをめざし、
成果のあがる課題に時間を割いて実行できる幹部を育てるマネジメントスキルの実践講座です。
・対象者 ： 経営者・後継者・管理者
・定員 ： ２０名
・期間 ： 4月から1年間
・開催時期 ： 毎月１回 （10:00～17:00）
・費用 ： 年間378,000円
・講師 ： 小笠原士郎
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[M-3] 頼りになる幹部になるためのリーダーシップ研修
管理者の成長が組織の成長です。
会社を発展させるためには、管理者を育てることです。
管理者に不可欠のスキルは、人との信頼関係構築力です。
本講座は、そこに焦点をあてて、管理者のベースとなるスキルを
実践で活かしながら身につけていただきます。
・対象者 ： 経営者・管理者
・定員 ： ２０名
・開催時期 ： 2月～4月、9月～11月 ３ヶ月連続で各2日間（9:30～17:00）／初回だけ合宿
・費用 ： 210,000円+宿泊代 （お2人目からは168,000円+宿泊代）
・講師 ： 下村裕篤先生（(株)コーチングラボウェスト 代表取締役）、ほか
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[M-4] リーダーシップ・フォローアップ研修
リーダーシップ研修を受講したものの、時間がたつと実践しようと思っていたことが記憶の底に…。
一緒に勉強した仲間はどうしているのか…。
もう一度あの時の気持ちを思い出していただいて、
ネジの巻き直しをしていただくためのプログラムです。
・対象者 ： リーダーシップ研修受講者
・定員 ： ２０名
・開催時期 ： 6月、12月の年2回開催（9:30～17:00）
・費用 ： 15,750円／１日
・講師 ： 才木正之、ほか
[S-1] 営業マン・営業マネージャーのための自己解決サポートシステム～実戦営業塾～
これまでの営業について自分のスタイルでやってけれど、本当にそれで良いのだろうか？
そんな風に悩む営業マンのためのプログラムです。
このプログラムでは、同じように悩む営業マン同士がそれぞれの事例を持ちより、
本気でアドバイスを互いに出し合うことで営業力ＵＰを目指していきます。
・対象者 ： 営業マネージャー･中堅エース･若手選抜
・定員 ： １０名
・開催時期 ： 10月～3月 6ヶ月間で8回（10：00～17：00）
・費用 ： 367,500円 ＋ テキスト代 30,000円
・講師 ： 本山雅英先生（(株)コーチングラボウェスト 取締役会長）
「営業マン・営業マネージャーのための自己解決サポートシステム～実戦営業塾～」の詳しい内容はこちら
[S-2] プレゼンテーションスキル研修
ビジネスにおいてプレゼンテーションスキルは必須科目です。
大勢の前でも１対１の場面でも、どんな状況でも強くなれる実践型研修です。
本セミナーを受ければ、必ずプレゼンテーションスキルＵＰ間違いなしです。
・対象者 ： 経営者・管理者・営業マネージャー･中堅エース･若手選抜
・定員 ： １２名
・開催時期 ： 6月 2日間（10：00～17：00）
・費用 ： 52,500円
・講師 ： 本山雅英先生（(株)コーチングラボウェスト 取締役会長）
[S-3] 営業ロールプレイング研修
セールススキルを磨くには…。
とにかく実践練習が一番！！
本セミナーでは営業の場面で起こりうる状況を想定しながら、
実践的営業ロールプレイング練習をしていただきます。
・対象者 ： 営業マネージャー･中堅エース･若手選抜
・定員 ： １２名
・開催時期 ： 7月 2日間（10：00～17：00）
・費用 ： 84,000円
・講師 ： 本山雅英先生（(株)コーチングラボウェスト 取締役会長）
[S-4] 魔法の面談スキル研修
なぜ、よく売れるセールスとあまり売れないセールスがあるのだろうか！？
セールス成功の鍵は、一回一回の面談をいかに有効に活用しているかです。
“勘や経験”に頼り、教え難いとされてきた「コミュニケーション（意思疎通）能力」の向上を
科学的に体系づけられた方法で学習します。
最も短い時間で、最大の教育効果をあげる重点指向の営業技術トレーニングです。
・対象者 ： 経営者、営業管理者、中堅／若手営業マン
・定員 ： １２名
・開催時期 ：Ⅰクール：2011年5月24日（火）・25日（水）
Ⅱクール：2011年7月12日（火）・13日（水）
Ⅲクール：2011年９月15日（木）・16日（金）
Ⅳクール：2011年11月25日（金）・26日（土）
（いずれも１日目10：00～18：00、２日目9：30～18：00）
・費用 ： 87,000円
・講師 ： 才木正之
[A-1] 目からうろこの決算書の見方講座
このセミナーでは、
（１）専門用語を使わない、
（２）ビジュアルにとらえる、
（３）大きな目でとらえる
ことをモットーに、
経営者であるあなたが、意味が分かる、経営の役に立つ、明日から使えるように、
決算書を解説していきます。
図表を多用し、ケーススタディや自社の分析を交えながら、
『なるほどそういうことだったのか！』とひざを叩いて、
経営者にとっての決算書の意味を楽しく理解することができます。
すでに何度も実施させていただき受講者からもとてもわかり易いと評価をいただいている定番講座です。
・対象者 ： 経営者・後継者・幹部
・定員 ： １０名
・開催時期 ： 5月～７月 2週間に1回 5日間(17:00～20:00)
・費用 ： 52,500円
・講師 ： 佐伯亮輔
[A-2] 経理担当者養成講座
経理担当者は会社の中でも社長や上司からかなり期待されています。
ミスやモレが許されないのは当り前で、
より一層スピードと正確性、業務改善、内部管理が求められています。
ワンランク上の仕事が望まれている、目指している経理担当者にぴったりのセミナーです。
特に、経理の業務改善が遅れている、月次の試算表が出るのが遅い、
売掛金などの残高を正確に把握できないなど、
経理と管理のしくみがうまくいっていない会社にとって、
これらの問題解決ができるヒントを提供 します。
三菱ＵＦＪコンサルティングで定評・リピートのかかるセミナーの完全版です。
・対象者 ： 経理担当者
・定員 ： １０名
・開催時期 ： 6月 3日間（10：00～16：30）
・費用 ： 47,250円
・講師 ： 香取圭
[A-3] 弥生会計ソフト活用術講座
弥生会計ソフトを使っているけれど、今利用している以上にどんな機能があるのか…。
自分で調べるよりも聞く方が早い！
弥生会計の便利な機能について一挙公開です。
・対象者 ： 経理担当者
・定員 ： １０名
・開催時期 ： 6月 （10：00～16：30）
・費用 ： 3,150円
・講師 ： 小笠原知世
[H-1] 人事制度構築ゼミナール
事業の生き残り・成長・発展は人材が全てです。
この事業環境下ではいよいよその傾向が強くなってきています。
しかし、中小企業において人材の処遇・育成・確保に真剣に取り組み、
これがわが社の処遇方針だと言える人事制度・人材育成制度のある会社はあまりありません。
本プログラムでは、人事制度運用のために必要な3つの設計技法を体験的に学び、
自社にピッタリな人事制度を作成・改訂します。
・対象者 ： 経営者・経営幹部・後継者
・定員 ： ６社（複数人参加可）
・期間 ： 12月～翌3月 毎月2日間（10:00～17:00）
（初回と最終回は半日13:00～17:00）
・費用 ： 630,000円
・講師 ： 細谷匡子、ほか
[H-2] 人材開発制度構築ゼミナール
どの企業においても、人材開発は特別に重要な課題ですが、
残念ながら中小企業で体系立った人材育成の方針や制度をもっている会社はほとんどありません。
本ゼミナールでは、単独でコンサルティングを受けると高価なこうした制度構築を
独自の少人数ゼミナール方式により、超リーズナブルな費用で自社にピッタリな人材開発制度を作成します。
・対象者 ： 経営者・経営幹部・後継者
・定員 ： １０社（複数人参加可）
・期間 ： 7月～11月 各１日（10:00～17:00）
・費用 ： 210,000円
・講師 ： 小笠原士郎
[H-3] 若手・中堅社員が一緒に成長する新入社員【Ｎｏ．１】研修
本プログラムでは、若手・中堅社員を後輩である新入社員の育成に積極的に関与させることで
会社としての新入社員受け入れ体制を整え、新入社員を自立した社会人として育成するのみならず、
若手・中堅社員も相互に成長していってもらうプログラムです。
これからの会社成長を担う新人たちの育成のために是非ともご参加ください。
・対象者 ： 新入社員・一般社員
・定員 ： 若手・中堅社員１５名、新入社員１５名
・開催時期 ： 3月～6月：若手・中堅社員、4月～6月：新入社員
（10：00～17：00）
・費用 ： 157,500円／組（新入社員1名＋若手・中堅社員1名） 以後、追加52,500円／名
・講師 ： 本山雅英先生（(株)コーチングラボウェスト 取締役会長）
「若手・中堅社員が一緒に成長する新入社員【Ｎｏ．１】研修」の詳しい内容はこちら
[H-4] ビジネスマナー研修
社会人として必要な挨拶、名刺交換、電話応対などの
ビジネスマナーの知識や基本動作ができていれば、
社内外から「安心」「信頼」できる人材と評価されるようになります。
当セミナーでは、社会人としての意識改革をしていただきます。
・対象者 ： 新入社員・一般社員
・定員 ： ２０名
・期間 ： 5月 （10:00～17:00）
・費用 ： 21,000円
・講師 ： 十川美加先生（オフィスリアライズ代表）
[H-5] ビジネスコーチング研修
上司と部下の間で・・・
お客様との間で・・・
日々コミュニケーションをとることが多いビジネスの場面で
コーチング技術を身につけていると、とても便利です。
本セミナーではコーチングの基礎を学んでいただきます。
もちろんこれまでにコーチングを学んだことがある方も大歓迎！
自分自身のコーチングスキルＵＰにご利用ください。
・対象者 ： 経営者～一般社員
・定員 ： ２０名
・期間 ： 5月、7月、9月、11月、翌1月、翌3月の年6回 ※開催は1日間／回 （9:30～17:00）
・費用 ： 10,500円
・講師 ： 才木正之、ほか
行列のできる会社になるための経営価値観講座
日本一わかりやすいドラッカー流経営講座- 計画倒れにならない経営計画策定セミナー
- 頼りにされる幹部になるためのマネジメント実践講座
- 頼りになる幹部になるためのリーダーシップ研修
- リーダーシップ・フォローアップ研修
- 実践営業塾
Sale Round Table - プレゼンテーションスキル研修
- 営業ロールプレイング研修
- 魔法の面談スキル研修
- 目からうらこの決算書の見方講座
- 経理担当者養成講座
- 弥生会計ソフト活用術講座
- 人事制度構築ゼミナール
- 人材開発制度構築ゼミナール
若手・中堅社員が一緒に成長する新入社員【Ｎｏ．１】研修
- 好感度を上げるビジネスマナー研修
- ビジネスコーチング研修