「わが社」の人材開発センター 設立の想い
私たち税理士法人小笠原事務所は、これまで経営に真剣に取り組んでおられる経営者と手をとりあって、会社の成長・発展に貢献しようと努めてきました。
そうした取り組みは、月次決算や内部管理の充実といった経理の支援からはじまり、経営計画策定による経営支援を経て、経営会議への参加による経営計画の実行管理へと進んできました。
なぜなら多くの会社で、経営計画の実行が覚束なく、経営計画の推進にかかわる必要があったからです。
それでも経営計画の実行と達成は思いどおりには進みませんでした。
そしてたどり着いた結論は、幹部のマネジメント力を高めていかなければ、経営の成長・発展は達成できないということでした。
そこで私たちはマネジメントに必要なスキルを特定し、これらを実践で高めていく研修を行ない、人材育成の取りくみを重ねていくこととなりました。
また経営に深くかかわる中で、営業との取り組みを重ね、『販売なくして事業なし』ということを身をもって実感してきました。そこで私たちはチームセールスや営業管理など営業強化の実践指導も数多くおこなうようになりました。
経営の成長・発展にとって数多く必要な人材は、管理者と営業マンです。
皆さまの繁栄が私たちの繁栄であると自負する私たちにとって、彼らの人材育成をサポートしていくことは、とても重要な取り組みになってきたわけです。
アメリカの経営学者、ステファン・ロビンズは、仕事のスキルアップは、ＯＪＴが７０％、外部研修が１０％、外部交流が２０％だといっています。
中小企業においては、自社で研修をすることはむずかしく、また他社の人たちと交流する場もほとんどないのが実情です。
そこで、私たちが研修と交流の場を提供できれば、お客さまにとって価値あるサービスが提供できると確信しています。
そのため株式会社経営エンジン研究所として、経営者・後継者・管理者向けのマネジメントスキル、営業マン向けの営業スキル、経営の価値観の３つに特化した、お客様共同の人材開発の場を立ち上げようと考えたわけです。
研修メニューについては、人材育成系のファームとしては、西日本では一級と折り紙つきの本山雅英氏が率いるコーチングラボ・ウエストさまの全面的バックアップをいただき、体系立った営業マンの実践スキルアップの研修プログラムを提供できるようにさせていただきました。
人材開発は、体系的におこなっていかなければなりません。
私たちは皆さまの会社の人材開発部として、その一翼を担うという決意をもって、『わが社の人材開発センター』事業を推進していく所存です。
私たち自身がコーチングラボさんで研鑽した上で、ＳＭＢＣさんや三菱ＵＦＪさん、さらにパナソニックさんで数多くの研修実践成果を活用し、さらに個別のお客様での実践につなげる研修ノウハウをも活かし、専門プロショップならではの中身の充実した人材開発を進めていき、みなさんの経営の成長・発展に不可欠のパートナーとして貢献していきたいと希っております。
皆さまのご参加をこころよりお待ち申し上げております。
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