「わが社」の人材開発センター(大阪)｜仕事力,人間力,経営力,営業力,マネジメントスキルを体系的に育成する人材開発プロフェッショナル

売上ばかりを重視していましたが、利益を出す重要性、仕組みが（構造）理解出来、実践に応用していきます。

実務に役立てたいと思ったこと

○損益計算書（もうけの構造図）

もうけの構造図を製造現場に解りやすく説明理解させて、原価コントロールし利益を追求していきます。

○経営のコックピット

今まで見えてなかった数字を、自社独自の売上と利益につながる経営のコックピットを策定していきます。

【株式会社杉本カレンダー　西門　俊明さま】

最初は理解するのに時間が掛り大変だなと思っていましたが、 回を追うごとに、理解力が少しづつできてきたかなと思います。

数字だけではなくグラフなどによることも教えていただき、楽しい時間をすごすことができうれしく思います。

会社でも勉強するよう努力します。本当に有難うございました。

実務に役立てたいと思ったこと

○一人当りの粗利

社員一人一人がどれだけもうけているかわからなかったので参考になりました。

○変動費、固定費の割合

言葉などでは聞いて知っていましたが、これからは何が変動費に当り何が固定費になるのか理解をし仕事をしていくつもりです。

【株式会社杉本カレンダー　浅野　修さま】

現状の弊社の状況が数値だけでなく、グラフ等でビジュアル的に確認出来、わかりやすくて非常によかったです。
全くの初心者でしたが、ある程度の構造が理解出来るようになり、今まで専門書を読んでも意味不明だった用語が理解出来る様になりました。
良い仲間にめぐり会い楽しい講座で毎回とても楽しみでした。
５回は少し少ないのでは・・・

実務に役立てたいと思ったこと

○もうけの構造図

月次毎に確認し、今現在の状況を知れる様にしたい。
業界平均数値を頭に入れ、比較できるようにしたい。
弊社の構成比率もおおよそ頭に入れておきたい。

【根間印刷株式会社　根間　庸輔さま】

損益計算書や貸借対照表を簡単なグラフにすることで良し悪しが一目でわかりました。
多くの数字の中でも必要なものは少ないので簡単に覚えることができました。
講座名にもあるとおり本当に「目からうろこ」でした。
少人数ということもあり、和気あいあいとした雰囲気で、これまで受講したセミナーの中で一番楽しく学べました。

実務に役立てたいと思ったこと

○もうけのコックピット（もうけのカーナビ）

今回学んだ事を総合的に集約したもので様々な点から売上の推移の原因を分析できるのでぜひ活用したいです。

【株式会社リブウェルヤマザキ　土井　猛さま】

参加させて頂いた理由は、「会社経営」について色々な人と色々な場所で色々な内容の会話が出来るように、と思っていた事です。
しかし、回数を重ね、学んでいく内に、自分がどうしていかなければならないかを考えていく様になりました。
この考えをもっと深くしていける様がんばっていきます。

実務に役立てたいと思ったこと

○１人当りの粗利益

月別の売上、粗利益は計算してきたが、１人当りの粗利益は計算したことがありませんでした。毎月の平均粗利益率と目標の１人当りの粗利益とで年間売上目標を立て、今後に役立てていきたいと思っています。

○グラフ作成

理解がしやすく、改善点もよくわかるので今後も作成を続けていきます。

【大阪ジンノ株式会社　平井　清隆さま】

「もうけの構造」に毎月の数字をあてはめて、一喜一憂したいです。
まだまだ言葉や数字が頭の中で回転していますが、その都度現場で 気付きが多くなると楽しみに、どんどんお金を残し、次世代に残したいと思います。
このセミナーに参加して、いただいた資料をエンマ帳に日常的に振りかえる。
また、ハッパをかける大切な宝として活用したいと思います。
食事会が残念でした。また機会があったら参加したいです。

実務に役立てたいと思ったこと

○経営のコックピット

せっとく力のある数字を出して、社員にやる気、方向性を提供出来ればと・・・
ISOの運営会議で報告反省だけのをもう一歩ふみこんで向上につなげたい。

【匿名希望】